導讀

今天跟大家聊聊股東和股東會行權履職的那些事。為什么要聊這個話題？因為我們和很多國企接觸過，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒有搞清楚，作為一家深化改革后的國有企業(yè)、國有股東如何行權履職，在現(xiàn)代公司治理結構中，國有大股東和股東會之間是什么樣的關系，以至于我們經(jīng)常看到一些不太合適的做法，比方說，國有大股東搞授權放權清單，把原來大量的國有大股東、集團公司的審批事項授權給股東會來行駛，這讓人啼笑皆非，有點自己給自己授權的味道。

因為國有大股東本身就是股東會的重要成員，是決定股東會能否做出有效決議的主體，你把自己的職權再授予給股東會，沒有必要，起不到任何激發(fā)企業(yè)活力的效果，你應該授權給董事會或經(jīng)理層，這才是正確的做法。

另外一方面，作為國有股東，你要明白你的職權并不僅僅是公司法規(guī)定的股東職權，你另外一個 ……