湖北農發(fā)集團深入貫徹落實國企改革三年行動各項目標任務，牢牢牽住三項制度改革這個“牛鼻子”，深化市場化改革，有效激發(fā)企業(yè)內生活力和發(fā)展動力。

落實三建三效強化企業(yè)市場主體地位

一是建立精簡高效的組織機構。牢固樹立“小總部大集團”管控理念，創(chuàng)新性設立科技創(chuàng)新部，從緊從嚴核定人員編制。二是建立扁平高效的管理模式。對重要子公司實行提級管理，大力壓縮管理層級，管理穿透至三級企業(yè)，建立人力資源管控體系，對報備、報批、監(jiān)督事項提出明確要求，構建權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理結構。三是建立科學長效的行權機制。推行分事行權、分崗設權、分級授權和定期輪崗機制，厘清治理主體權責邊界，推動黨委履行好決定、前置兩張清單權責，規(guī)范董事會建設，落實董事會職權，保障經理層依法行權履職。

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