在魯商集團自建果蔬分揀倉內(nèi)，系統(tǒng)自動掃描農(nóng)產(chǎn)品溯源二維碼同步開展農(nóng)殘檢測，筑牢食品安全防線；外貿(mào)工廠新產(chǎn)品經(jīng)“國貨直通車”48小時內(nèi)直達銀座超市并上架“魯商生活”平臺，打通內(nèi)外貿(mào)轉(zhuǎn)換通道；校園智能牛奶柜前學生刷臉取奶，牧場奶源與殺菌數(shù)據(jù)實時推送家長端，構(gòu)建全鏈條品質(zhì)信任體系……這一幕幕數(shù)字化場景，正是山東省屬國資國企魯商集團以供應鏈改革賦能民生服務的生動實踐。作為覆蓋多產(chǎn)業(yè)領域的省屬骨干國企，魯商集團深刻把握供應鏈在國民經(jīng)濟循環(huán)中的基礎性、戰(zhàn)略性地位，以“一盤貨”思維推動資源整合與渠道貫通，為國企深化供應鏈改革提供樣本。

“當前，以新場景、新服務、新體驗為特點的新型消費加速涌現(xiàn)，對如何更好滿足人民的高品質(zhì)生活需求提出了更高要求。唯有堅定地推進自身的改革創(chuàng)新，與合作伙伴構(gòu)建共生共贏的商品新生態(tài)，才能 ……