目標(biāo)給人的行動明確方向，使人知道什么最重要，迫使自己把握今天，通過對目標(biāo)的不斷評估，產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情和動力，最終實現(xiàn)目標(biāo)。人作為一個個體，是需要目標(biāo)導(dǎo)引的。當(dāng)然作為一個組織，更需要一個目標(biāo)導(dǎo)引，一個企業(yè)要讓其所有部門都有效地運作起來，就必須依靠一個目標(biāo)管理體系。這個目標(biāo)管理體系，大到公司經(jīng)營層面的經(jīng)營目標(biāo)，小到車間主管如何進(jìn)一步地分解各部門的生產(chǎn)目標(biāo)。

一、目標(biāo)管理的作用：

（一）提供參與管理的基點

一家典型的制造型企業(yè)，總經(jīng)理會把他的年度經(jīng)營目標(biāo)分解到各個職能部門，其中包括生產(chǎn)部門、制造部門，車間主管在工作過程中，就要經(jīng)常配合他的生產(chǎn)經(jīng)理或制造部經(jīng)理，進(jìn)一步落實這些指標(biāo)的開展，這就提供了一個參與管理的基點。

（二）兼顧組織目標(biāo)及個人目標(biāo)

個人都生活和工 ……