國有企業(yè)要結合實際情況，建立健全全面預算管理機制，制定相關預算制度，并加大對員工的培訓力度，激勵員工執(zhí)行的積極性和主動性，提升全面預算管理的工作效率，從而促進各項戰(zhàn)略性目標的實現。

1.結合企業(yè)實際，制定合理的預算目標

全面預算目標該如何制定才算合理，這對各家國有企業(yè)而言未必相同。企業(yè)全面預算目標的制定，其實就是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標做細做實，使國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標最終能夠得以實現。由于國有企業(yè)的性質比較特殊，經營環(huán)境又比較復雜，很多不確定的因素無法事先預料，所以，全面預算目標是不可能完全精確的，全面預算的目標定高或定低在所難免。

首先，全面預算目標的制定是一個反復推敲的過程，是一個對歷史數據的分析、對未來發(fā)展的預測的過程，通常情況下它會通過有效的方法和系統的決策程序來確定符合國有企業(yè) ……