一是發(fā)展戰(zhàn)略的定盤能力。董事會對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力進行規(guī)劃與策劃，需要董事具有戰(zhàn)略思維能力，以科學發(fā)展觀為指導，獨立回答企業(yè)中長期發(fā)展“干什么？”“靠什么？”“怎么干？”等基本問題，具備“運籌于帷幄之中、決勝于千里之外”的智慧與決策定力。

二是投資融資的決斷能力。企業(yè)融投資決策，是企業(yè)在保持持續(xù)經營能力、合理資產負債結構情況下，持續(xù)獲取長期優(yōu)質資本，優(yōu)化資源配置，保持高質量、高效率發(fā)展的關鍵。需要董事在投融資活動中，具有“保、斷、增”的決斷能力?！氨！笔窃趦r值鏈調整重組中突出主業(yè)，確定哪些環(huán)節(jié)需要繼續(xù)保持；“斷”是對低效無效資產、占用資源卻低產出環(huán)節(jié)，當斷則斷；“增”是聚焦新技術、新產品、新產業(yè)和新的增長點，推進供給側結構性改革在企業(yè)落地。

三是商業(yè)模式的 ……