中央企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分。在當前特殊時期下，著力建立與國有資本投資公司相適應的管理體制和運行機制是推進央企降本增效的重要舉措。明確總部職能定位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；發(fā)布權(quán)責清單，精簡審批事項；建設國有資本投資公司，推進現(xiàn)代化治理體系……在解決“總部機關(guān)化”這個問題上，國家電投集團公司為央企打造了一個很好的“樣板”。

十九大以來，國家電投堅持“兩個一以貫之”、貫徹落實十九大精神和深化國資國企改革系列決策部署，立足建設“世界一流清潔能源企業(yè)”的戰(zhàn)略目標和“先進能源技術(shù)開發(fā)商、清潔低碳能源供應商、能源生態(tài)系統(tǒng)集成商”的戰(zhàn)略定位，進一步加強黨的領導，不斷健全體制機制，扎實推進國有資本投資公司改革，企業(yè)競爭力持續(xù)增強。

但與中央巡視整改要求和市場化改 ……