一是統(tǒng)籌調研力量，成立大調研領導小組，發(fā)動機關公務員、功能區(qū)公司代表等，按照“突出功能、主營分類”原則開展走訪調研，做到劃片包干、人企對應。二是明確調研目標，走訪299戶國有、集體企業(yè)，聚焦功能區(qū)公司、房地產業(yè)、商業(yè)及制造業(yè)、建筑及城市管理業(yè)、投資業(yè)五大板塊，找準國資國企改革發(fā)展的斷點痛點；重點關注4613戶功能區(qū)企業(yè)，兜底完成區(qū)域注冊環(huán)境調研。三是優(yōu)化調研機制，建立“周四固定調研日”“共性問題課題化”等常規(guī)制度，搭建常態(tài)化溝通協(xié)作平臺，加強信息反饋共享，研究破解各類難題。 ……