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繼廣州國資入主蘇交科集團股份有限公司、珠海港入主秀強股份、山東濟寧國資入主恒潤股份之后，又一江蘇上市公司可能被異地國資收入囊中。江陰上市公司江化微日前公告，擬通過＂股權(quán)轉(zhuǎn)讓+定向增發(fā)＂實現(xiàn)控制權(quán)變更，淄博星恒途松控股有限公司將成為新的控股股東，其背后的淄博市財政局將成為新的實際控制人。 　 ……

「提要」在主張產(chǎn)權(quán)改革的主流經(jīng)濟學家者看來，國企之所以出現(xiàn)大面積的虧損，主要原因在于以往國企改革都不到位，沒有解決國企的產(chǎn)權(quán)問題。如果我們不健忘的話，不妨回憶一下國企究竟是從什么時候開始出現(xiàn)大面積的虧損的。這可能是某些當初為政府出謀劃策的主流經(jīng)濟學家最不愿意回憶的經(jīng)歷，最不敢正視的事實，最害怕揭 ……

私有制經(jīng)濟固有的自私性、隱蔽性、落后性與公有制經(jīng)濟固有的人民性、公開性、先進性相比，決定了公有制經(jīng)濟具有明顯的優(yōu)越性。所謂自私性，是因為私有制經(jīng)濟只顧及個別人的利益。所謂隱蔽性，是因為私有制經(jīng)濟的所有權(quán)歸個別人所有，所有者的經(jīng)營活動勞動者無權(quán)過問。顯然，自私性不希望人民監(jiān)督，隱蔽性不利于人民監(jiān)督 ……

國有資本投資、運營公司，關(guān)注的人少之又少，知之更少。 這個話題，關(guān)乎國資監(jiān)管的基礎(chǔ)框架，大意不得！ ○一道自答自改的開卷題 請注意：標準的提法是“國有資本投資、運營公司”，中間有一個頓號，我們簡稱“兩類公司”。 我給國企干部授課，講新一輪國企改革，現(xiàn)場測評 ……

今天這個標題之問，不是無的放矢。 國企改革不能只低頭看路，要望更遠處，還要見微知著。 ○職業(yè)經(jīng)理人制度并不新鮮 職業(yè)經(jīng)理人制度，早些年就有類似提法和做法，當時叫市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者。取消國企領(lǐng)導人行政級別，其實是市場化選聘經(jīng)營管理者的副產(chǎn)品?！澳苌夏芟?、能高能低 ……

這又是一個招罵的話題。你質(zhì)疑誰呢？ 我越來越像那個站在皇帝面前的小男孩。 ○解構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人概念的前提 職業(yè)經(jīng)理人，本來是一個很嚴謹?shù)母拍?，現(xiàn)在被叫濫了。 濫到什么程度？有“職業(yè)”背景，擔任“經(jīng)理”，是個“人”，都可以叫職業(yè)經(jīng)理人了。 我們來梳理一 ……

這個問題，國資系統(tǒng)不敢想，專家學者想不到。 我來。 ○去行政化≠去行政級別化 我先繞一下，再轉(zhuǎn)入主題。 先說該不該保留國企的行政級別。 長久以來，“政企不分”被認定為國企市場化活力不足的主要原因。其中，國企領(lǐng)導人員有行政級別，是議論最多的一個話題 ……

看標題，這是一個得罪人的話題。 為了把國企治理機制徹底說明白，得罪就得罪了！ ○外部董事群體有一點神秘 國企的外部董事制度，一直處于動態(tài)發(fā)展當中。制度文件不斷疊加，各地實踐五花八門。由于手頭缺乏權(quán)威的政策說法和調(diào)研數(shù)據(jù)，只能根據(jù)既有的材料，加上煩瑣的網(wǎng)上查證，管窺一 ……

如果標題寫成“外部董事該干什么”，估計有人就不點開看了。這就是當下的傳播生態(tài)。各位擔待著點哈！ ○外部董事的話題有點沉 您看到的上一篇（《外部董事過半，國企誰負總責？》），我提早很多就已經(jīng)寫好了。寫今天這一篇的時候，看到國資委成立專職外部董事黨委的新聞報道。我是在十分糾結(jié)的心 ……

診斷書系列，從最不好治的疑難雜癥開始。 應(yīng)該是從2009年（正式）開始，國企董事會建設(shè)要求“外部董事過半”。這里說的國企，特指國有獨資的非上市企業(yè)。目前，這項要求已經(jīng)成為深化國企改革、規(guī)范董事會建設(shè)的標準動作，并且寫進了許多重要文件當中。因此，大概不會有人認為這里有什么問題。 　 ……