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近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)輿論力量的不斷擴(kuò)大，各地央企國企成為輿論監(jiān)督關(guān)注的重要對象，不時爆發(fā)的相關(guān)負(fù)面輿論，也在不斷影響甚至重塑公眾對央國企的看法與態(tài)度。面對輿論壓力，央國企該如何做好企業(yè)數(shù)字聲譽(yù)管理？ 央國企輿論風(fēng)險似乎正在變大 目前，雖然我國宏觀經(jīng)濟(jì)仍在超預(yù)期發(fā)展，但公眾的個體 ……

國有企業(yè)（國企）在中國通常被認(rèn)為是處于“體制內(nèi)”的組織。以下是對這一概念的詳細(xì)解釋： 1.體制內(nèi)的定義 “體制內(nèi)”一詞在中國社會中通常指的是那些直接或間接受到國家控制和管理的機(jī)構(gòu)或單位，包括但不限于政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)等。這些單位的工作人員通常享有國家規(guī)定的編制、待遇 ……

第一章總則 第一條為充分調(diào)動集團(tuán)公司全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營造勇于改革、敢于創(chuàng)新、鼓勵千事、合理容錯的良好氛圍，根據(jù)上級部門支持干部干事創(chuàng)業(yè)建立容錯糾錯機(jī)制的有關(guān)意見，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱容錯糾錯是指企業(yè)或干部在改革創(chuàng)新、千事創(chuàng)業(yè)過程中，非因主觀故 ……

甘肅省屬企業(yè)把開展國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”行動作為加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、大力培育新興產(chǎn)業(yè)、充分發(fā)揮國有資本引領(lǐng)帶動作用具體舉措，加快推動甘肅省特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，新材料、新能源及裝備制造、煤基、文旅、中醫(yī)藥和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等6個產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了明顯成效。 推進(jìn)機(jī)制上下 ……

XXX有限公司章程 第一章總則 第一條依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由、、三方出資，設(shè)立XXXXXXX有限公司，（以下簡稱公司）特制定本章程。 第二條本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn) ……

民生矛盾不激化、涉企問題巧化解并形成科學(xué)指標(biāo)體系，揚(yáng)子國投—— 啃下歷史遺留“硬骨頭”，打造國企治理新“楓”景 浦口火車站歷史風(fēng)貌區(qū)，承載著幾代人的溫情記憶。殊不知，這個備受期盼的“香餑餑”項目，剛接手時還有些“燙手”！ 鏡頭拉回到2020年，南京揚(yáng)子國資投資集團(tuán)（ ……

以ESG理念進(jìn)行市值管理，關(guān)鍵在于提高公司治理水平。應(yīng)將ESG因素融入公司治理結(jié)構(gòu)中，例如在董事會設(shè)立ESG委員會，確保ESG議題得到適當(dāng)?shù)年P(guān)注和決策。構(gòu)建科學(xué)完善的ESG戰(zhàn)略及披露體系有助于提高投資者信心，包括：ESG戰(zhàn)略與愿景、ESG轉(zhuǎn)型支柱與優(yōu)先級議題、ESG舉措及發(fā)展路徑、ESG治理與K ……

做好車輛安全管理，是企業(yè)一項十分重要的任務(wù)。一般來說，車輛安全管理中涉及非常多的因素，其中最重要的因素有四個，分別是駕駛員、駕駛車輛、路和駕駛的周邊環(huán)境。在這些因素中，任何一個存在問題都可能發(fā)生事故。因此，企業(yè)必須建立非常牢固的安全管理觀念，車輛的管理人員應(yīng)該總結(jié)并且使用相關(guān)辦法，努力提高車輛安 ……

近年來，上市公司在治理結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制、治理有效性方面取得明顯進(jìn)步，除了政策的驅(qū)動外，還與投資者推動、企業(yè)國際合作與海外投資有關(guān)。 商道融綠首席執(zhí)行官張睿在接受證券時報記者采訪時表示，近年來，隨著投資機(jī)構(gòu)對盡責(zé)管理和積極所有權(quán)的重視，更多的機(jī)構(gòu)投資者對被投公司的公司治理提出了更高的改進(jìn)要 ……

在培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)等技術(shù)的快速發(fā)展，不僅改變了生產(chǎn)和經(jīng)營模式，更重塑了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式。因此，企業(yè)亟待構(gòu)建一個科學(xué)、有效、充滿靈活性和前瞻性的治理結(jié)構(gòu)。 本文通過分析發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公司治理的角色、面臨的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，提供制定有效治理 ……