2014年，國家開發(fā)投資集團有限公司（以下簡稱國投）被確定為首批國有資本投資公司改革試點單位。八年來，國投積極探索實踐國有資本投資公司的功能定位、體制機制和運營模式，不斷規(guī)范投資閉環(huán)管理、提高投資風(fēng)險防控能力，選擇具有代表性的項目進(jìn)行后評價，強化投資后評價成果運用，不斷提高投資項目決策水平和投資效益?！笆濉币詠?，公司共對涉及14個業(yè)務(wù)板塊的73個投資項目開展了投資后評價，涉及投資金額近1300億元，其中固定資產(chǎn)投資項目42個，股權(quán)投資項目31個。2022年6月，國資委明確國投正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司，高水平投資后評價助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得積極成效。
明確目標(biāo)思路，健全完善后評價工作機制
一是明確“應(yīng)評盡評”和“突出重點”的總體目標(biāo)。建立了“歸口管理、分級負(fù)責(zé)”的工作體系，明確了公司總 …… ??
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