大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理轉型是一項系統(tǒng)性的工程，實施過程復雜繁瑣。需立足企業(yè)的發(fā)展實際，在人才保障、制度保障、思想保障、技術保障等方面下功夫，不斷提高財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，促使財務管理在推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展等方面的作用價值得以充分發(fā)揮。
（一）更新財務管理理念
首先，作為企業(yè)的領導層與管理層，需充分認識到大數(shù)據(jù)在推動財務管理轉型方面的作用，及時樹立大數(shù)據(jù)管理思維。深入學習大數(shù)據(jù)管理方面的知識內容，為大數(shù)據(jù)時代加快企業(yè)財務管理轉型工作展開提供更多的關注和支持。其次，企業(yè)的領導層與管理層發(fā)揮表率作用，加強大數(shù)據(jù)思想、技術與經(jīng)驗的宣傳，調動企業(yè)內部學習大數(shù)據(jù)知識的積極性，實現(xiàn)整體范圍內大數(shù)據(jù)意識的樹立。結合企業(yè)自身條件和發(fā)展狀況，建立和完善大數(shù)據(jù)管理培訓機制，定期組織開展大數(shù)據(jù)技術應用 …… ??
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